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绿化苗木反差异化布局
合肥城绿    2015-12-09 11:08:18    文字:【】【】【
摘要:苗木行业存在“三多三少”的结构性矛盾,即“灌木多、乔木少;小规格苗多,大规格苗少;劣质苗多,优质苗少。”苗木标准化、商品化程度低,研发环节薄弱、品种更新慢,工程适用苗供需极度失衡,结构性过剩形成的周期性“卖难买难”长期存在。现有的苗木产品很难满足市场日益增长的多样化与个性化需求。
  苗木行业存在“三多三少”的结构性矛盾,即“灌木多、乔木少;小规格苗多,大规格苗少;劣质苗多,优质苗少。”苗木标准化、商品化程度低,研发环节薄弱、品种更新慢,工程适用苗供需极度失衡,结构性过剩形成的周期性“卖难买难”长期存在。现有的苗木产品很难满足市场日益增长的多样化与个性化需求。
  花木产业再也不是原来的“有苗万事足、有苗就任性”的状态,因此苗木行业人士普遍感到前途迷茫,不知未来的发展方向在哪里。在市场不景气、产销活动低迷之际,怎样在困境中突出重围?

   针对这样的生产与市场的特点,省级苗木基地孟总提出,苗木经营需要认真做好品种选择与产品设计,做到与众不同、不可替代,要有独特性,并且产品需要做到标准化,做“人无我有,人有我优、人优我新、人新我全”的系列产品,按需求层次组织生产,这样才能实现苗木产品的商业价值,苗木企业才能掌握定价权和客户选择权,从而带来超额盈利。种什么、怎么种、卖给谁、怎么卖,是苗木经营的首要问题。实现产品差异化,还要做到懂技术、善服务、满足客户要求、为客户创造价值,才能取得全方位的竞争优势。  
 
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标签:红叶石楠
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